项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（ ）的项目管理。A. 施工方B. 建设物资供货方C. 建设项目总承包方D. 设计方E. 投标方

本题考查的知识点是项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的分类。解题思路是明确建设工程项目常见的参与方，然后判断每个选项是否属于按此分类的项目管理类型。

• 选项A：施工方
  施工方是建设工程项目实施过程中的重要参与方，负责具体的施工工作，其项目管理是按照自身工作性质和组织特征进行的，所以施工方的项目管理属于按此分类的范畴。
• 选项B：建设物资供货方
  建设物资供货方为建设项目提供物资，其工作性质和组织特征与其他参与方不同，有自身独特的项目管理模式，因此建设物资供货方的项目管理也在分类范围内。
• 选项C：建设项目总承包方
  建设项目总承包方对项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段进行承包，其项目管理是基于自身的工作性质和组织特征开展的，属于该分类。
• 选项D：设计方
  设计方主要负责项目的设计工作，其工作性质和组织特征与其他参与方有明显区别，设计方的项目管理同样属于按此分类的项目管理。
• 选项E：投标方
  投标方是参与投标活动的一方，它不是一个固定的、具有特定工作性质和组织特征的项目参与方类别，投标只是一个获取项目的行为，所以投标方不属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型。