我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则( )A. 德治 B. 法治 C. 无为而治 D. 分权而治 5.20世纪20至30年代,科学管理时代开始走向衰落,其衰落的标志是( ) E. 人际关系理论的产生 b.行为科学理论的产生 C.综合管理理论的产生 D.全变管理理论的产生 6.据史书记载,刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后,君臣之间有一段对话。刘问:“你看我能领兵多少?”韩答:“陛下可领兵十万。”刘问“你可领兵多少?”韩答:“多多益善。”刘不悦,问道:“既如此,为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答:“那是因为我们两个人不一样呀,陛下善于将将,而我善于治兵。”在这段对话里,韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合一下哪一种领导理论的基本观点 ( ) F. 领导风格理论 G. 领导权变理论 C.领导特质理论 D.领导激励理论 7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司最有可能改变其过强的集权倾向( ) A.国内外同行业竞争的加剧 B市场对企业产品的需求 领导激励理论 7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司最有可能改变其过强的集权倾向( ) A.国内外同行业竞争的加剧 B市场对企业产品的需求 C.宏观经济增长速度的加快 D公司经营业务范围的拓宽 8.在一个大企业(甲企业)中,以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属,而另一同业竞争对手(乙企业)的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书,对这两位市场研究所所长,以下何种说法最贴切( ) 甲企业的这位所长是直线管理者,而乙企业的则是参谋人员 甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员 甲企业的这位所长是参谋职能人员,而乙企业的则是一般参谋人员 甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员 9.企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时,各层管理人员的管理幅度应当( ) 适当加大 适当缩小 彻底放开 经常变化 10.根据麦克莱兰的三种需要理论,倾向于成为企业管理者的人具有( ) A.强烈的成就需要B.强烈的自我实现需要C.强烈的友谊需要D.强烈的职权需要 11.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升,聘请咨询专家进行方案设计。经过交流,由专家设计一个全新的管理模式,并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型( ) 指导式变革 渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革 12.实行事业部制组织结构的企业,在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是 ( ) A.分权决策,分散经营 B.分权决策,集中经营 集中决策,集中经营 集中决策,分散经营 13.企业业务流程再造的根本目标是( ) 建立顾客满意的工作流程 创造员工满意的一流环境 C.建立管理者高校统一的激励制度 D.维护消费者合法权益 14.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程,被称为( ) A.领导 B.组织 C.创新 D.控制 15.如果某一个组织没有书面的规章条例,即使有也不受重视,且职权层次不明显,决策也比较分散,则这种组织可以被称为( ) A.无机式组织 B.有机式组织 C.正式组织 D.非正式组织 16.美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究( ) A.一个企业内部的竞争情况 B.一个行为内部的竞争情况 一个地区内部的竞争情况 五家企业之间的竞争情况 17.西方学者菲徳勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”,即菲徳勒模型。他认为:在最有利和最不利的情境下,宜采用的领导方式是( ) 开放型领导方式 封闭式领导方式 关系型领导方式 任务型领导方式 18.从外部招聘管理者的缺点主要表现在( ) A.难以全面满足对管理人员质和量的需要 难以深入了解应聘者的实际情况 可能会引起同事之间的矛盾 容易造成“近亲繁殖”的现象 19.多年来,理论界对组织冲突的看法褒贬不一,其中,传统的观点认为( ) A.冲突对组织无益,而且是有害的 冲突对组织无益,但也无害 冲突对组织有益,并可激发组织活力 冲突对快速发展的组织而言,不会产生任何影响 20.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源,这种斩落类型被称为( )为 战略联盟 B.混合多元化 C.横向一体化 D.多元化 21.某企业多年来生产和销售任务完成比较好,职工收入也相应提高,但领导和职工的关系却不融洽。该领导者的领导方式属于方格理论中所说的( ) A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型 22.“先法制人”的技术创新战略,可以给企业带来的好处是( ) A.可给企业带来良好的声誉 b.可有效地防止高额成本的付出 C.可有效地防止需求的不确定性 D.可使企业避免一切经营风险 23.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为 ( ) A.企业经营原则 B.企业关系原则 C.企业职权原则 D.企业制度 24.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料,同时它又是本企业的竞争力量之一。因此,对供应商的控制尤为重要。当前,在一些跨国公司中较为流行的做法是 ( ) A.只和少数几家供应商打交道 B、在全球范围内选择供应商 C.加入某种国际经济组织 D.在某一个国家与某一个供应商开展业务 25.美国管理学家卡兹认为;有效的管理者分别应具有相应的技能。其中,由于管理者的工作对象是人,有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义,这种技能是 ( ) A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.激励技能 26.国外学者的研究表明,道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中,道德的“原则层次”为最高层次,其特征是( ) A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则 个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出到的判断 个人的发展目标服从组织的发展目标 个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要 27.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛,除法律规定的企业行为规范之外,一下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内( ) A.所有积极保护生态环境的行为 B.所有保障消费者合法权益的行为 C.所有为社会创造更多就业机会的行为 D.所有影响社会福利的行为 28.一个企业在选择全球化经营模式时,需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低,当地化压力的情况下,最好选择( ) A.国际统一模式 B.战略联盟模式 C.逐级推进模式 D.多国组织模式 29.俗话说:“凡是预则立,不预则废”。这句话说明( ) 计划工作的重要性 立法工作的重要性 调查工作的重要性 正确分析问题和解决问题的重要性 30.只要仔细观察你就会发现,任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征,即 ( ) 普遍的规律性 独特的个性 变化无常 不可继承 二、判断题(每小题1分,共10分)你认为正确的题后括号内画“√“反之画“×” 31.某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理,由其负责的所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字,而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。 ( ) 32.领导者采取何种领导方式,应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任,同时学识和经验又较少时,对于下属应采取指导性领导方式。 ( ) 33.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则,把计划分为一种层次体系,其中,战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划,其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。( )

A. 德治      B. 法治        C. 无为而治       D. 分权而治 5.20 世纪 20 至 30 年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志 是（ ） A. 人际关系理论的产生                        b . 行为科学理论的产生 C. 综合管理理论的产生                        D. 全变管理理论的产生 6. 据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下可领兵十万。”刘问“你可领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合一下哪一种领导理论的基本观点 （      ） A. 领导风格理论    B. 领导权变理论  C. 领导特质理论  D. 领导激励理论 7. 蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向 （ ） A. 国内外同行业竞争的加剧                    B 市场对企业产品的需求 C. 宏观经济增长速度的加快                    D 公司经营业务范围的拓宽 8. 在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三、四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切 （ ） A. 甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员 B. 甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员 C. 甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员 D. 甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员 9. 企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应 当（ ） A. 适当加大      B. 适当缩小     C. 彻底放开          D. 经常变化 10. 根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的人具 有（ ） A. 强烈的成就需要 B. 强烈的自我实现需要 C. 强烈的友谊需要 D. 强烈的职权需要 11. 某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类 型（ ） A. 指导式变革    B. 渐进式变革     C. 激进式变革    D. 借鉴式变革 12. 实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是      （      ） A. 分权决策，分散经营    B. 分权决策，集中经营 C. 集中决策，集中经营 D. 集中决策，分散经营 13. 企业业务流程再造的根本目标 是（ ） A. 建立顾客满意的工作流程         B. 创造员工满意的一流环境 C. 建立管理者高校统一的激励制度      D. 维护消费者合法权益 14. 管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为 （ ） A. 领导        B. 组织       C. 创新          D. 控制 15. 如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称 为（ ） A. 无机式组织    B. 有机式组织   C. 正式组织     D. 非正式组织 16. 美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究（ ） A. 一个企业内部的竞争情况         B. 一个行为内部的竞争情况 C. 一个地区内部的竞争情况      D. 五家企业之间的竞争情况 17. 西方学者菲徳勒 1962 年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲徳勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式 是（ ） A. 开放型领导方式         B. 封闭式领导方式      C. 关系型领导方式      D. 任务型领导方式 18. 从外部招聘管理者的缺点主要表现 在（ ） A. 难以全面满足对管理人员质和量的需要          B. 难以深入了解应聘者的实际情况 C. 可能会引起同事之间的矛盾   D. 容易造成“近亲繁殖”的现象 19. 多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认 为（ ） A. 冲突对组织无益，而且是有害的                B. 冲突对组织无益，但也无害 C. 冲突对组织有益，并可激发组织活力           D. 冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响 20. 一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种斩落类型被称 为（ ） 为                                                                    A. 战略联盟     B. 混合多元化         C. 横向一体化      D. 多元化 21. 某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系却不融洽。该领导者的领导方式属于方格理论中所说 的（ ） A. 贫乏型      B. 俱乐部型        C. 任务型    D. 中间型 22. “先法制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处 是（ ） A. 可给企业带来良好的声誉           b . 可有效地防止高额成本的付出 C. 可有效地防止需求的不确定性      D. 可使企业避免一切经营风险 23. 规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为           （      ） A. 企业经营原则     B. 企业关系原则       C. 企业职权原则     D. 企业制度 24. 供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是                                （      ） A. 只和少数几家供应商打交道       B 、在全球范围内选择供应商 C. 加入某种国际经济组织           D. 在某一个国家与某一个供应商开展业务 25. 美国管理学家卡兹认为 ; 有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是                                （      ） A. 人际技能    B. 技术技能    C. 概念技能         D. 激励技能 26. 国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特征 是（ ） A. 个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则 B. 个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出到的判断 C. 个人的发展目标服从组织的发展目标 D. 个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要 27. 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，一下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之 内（ ） A. 所有积极保护生态环境的行为         B. 所有保障消费者合法权益的行为 C. 所有为社会创造更多就业机会的行为        D. 所有影响社会福利的行为 28. 一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力的情况下，最好选 择（ ） A. 国际统一模式    B. 战略联盟模式   C. 逐级推进模式     D. 多国组织模式 29. 俗话说：“凡是预则立，不预则废”。这句话说 明（ ） A. 计划工作的重要性      B. 立法工作的重要性 C. 调查工作的重要性       D. 正确分析问题和解决问题的重要性 30. 只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有一个明显特征，即               （      ） A 普遍的规律性      B 独特的个性      C 变化无常     D 不可继承 二、判断题（每小题 1 分，共 10 分）你认为正确的题后括号内画“√“反之画“×” 31. 某总经理把产品销售的任务委派给一位负责市场营销的副总经理，由其负责的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师汇报每天的销售数字，而该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则。          （    ） 32. 领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式。                          （    ） 33. 孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系，其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。 （ ）