小张和您过去在工作中有过激烈争执，现在领导安排您们共同负责一个新项目，您会采取什么做法？A、向领导提出过去的矛盾，建议更换合作对象。B、等待小张先行动，再根据情况与他讨论工作。C、与小张讨论任务分工，专注于当前事项而不提旧事。D、主动与小张交流任务看法，并尝试化解之前的矛盾以促进合作。

本题考查职场中如何处理与同事的历史矛盾并开展新项目合作的能力。核心思路在于平衡历史问题与当前任务，关键点在于主动沟通化解矛盾，同时聚焦工作目标。需避免因旧怨影响合作效率，也需避免消极回避导致矛盾延续。

选项分析

选项A：向领导提出矛盾，建议更换合作对象

• 消极影响：暴露历史矛盾可能损害自身形象，影响领导信任；更换人员会拖延项目进度。
• 错误原因：未体现团队合作精神，且缺乏解决问题的主动性。

选项B：等待小张先行动，再根据情况讨论

• 被动风险：若双方均不主动，合作可能陷入僵局；旧矛盾未解决，易引发新冲突。
• 错误原因：缺乏主动沟通的意识，无法有效推动项目。

选项C：讨论任务分工，不提旧事

• 表面合理性：聚焦当前工作可避免直接冲突，但未解决根本矛盾。
• 隐含问题：历史矛盾若未化解，可能在后续合作中反复发酵，影响效率。

选项D：主动交流任务看法并尝试化解矛盾

• 积极意义：主动沟通能消除隔阂，明确合作目标；化解矛盾为高效合作扫清障碍。
• 正确性：既体现解决问题的诚意，又确保团队协作顺畅。

关键结论

主动沟通、化解矛盾是核心，既能处理历史问题，又能为新项目奠定良好基础。