组织是由一个及以上的个体组成的集合。()A. 正确B. 错误

战略管理题求帮助1.(2.0分) 在公司一级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。因此，在这一层次，战略控制[1]和( ) 是最重要的控制。 A、战术控制 B、战略目标控制 C、作用控制 D、生产管理控制[2]2.(2.0分) 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。 A、政治制度 B、法律和法规 C、财务制度 D、企业文件3.(2.0分) 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行[3]的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化[4]的一个重要动机。 A、节约交易费用 B、交易费用 C、提高交易费用 D、转化交易费用4.(2.0分) A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ，英文词为Merger。 A、联合 B、合资 C、接管 D、合并5.(2.0分) 为了便于战略实施[5]和战略控制而设计出来提供信息和管理的一个正规系统被称之为( ) ？ A、管理信息系统[6] B、柔性[7]管理系统[8] C、软件管理系统 D、生产管理系统6.(2.0分) PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年，在( ) 公司内部开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。 A、美国通用电气 B、波士顿公司 C、麦肯锡公司 D、美国杜邦公司7.(2.0分) 在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。 A、平衡性原则 B、同等原则 C、相同原则 D、共守原则8.(2.0分) 职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。 A、最高管理层 B、中间管理层 C、最低管理层 D、中高管理层9.(2.0分) 根据各种总经理类型的特点，其各项行为特征表现为“有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性；有选择的外向性，适于组成小团体；精力旺盛，对‘弱信号有反应’，能够自我控制[9]；影响范围逐渐增加，考虑风险；有洞察力，知识丰富，博学、具有理性。”的类别应该属于下列哪种总经理类型？ A、征服型 B、开拓型 C、行政型 D、理财型10.(2.0分) 领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者( ) 。 A、所处的情境因素或条件 B、的个人魅力 C、的领导艺术[10]水平 D、所具有的团队管理与协调能力

重点目标的管理单位应当履行的职责包括（）【多选题】A. 制定防范和应对处置预案，定期培训演练B. 建立专项经费保障制度，配备相关设备C. 对重要岗位人员进行安全背景审查D. 实时监测安全威胁，定期报告防范措施落实情况

组织设计所坚持的原则有( )。A. 任务与目标原则B. 专业分工和协作原则C. 有效管理幅度原则D. 集权与分权相结合原则E. 稳定性与适应性相结合原则

PDCA循环是指由计划、实施、检查和处理四个阶段组成的工作循环。( )

对组织成员施加影响，使组织成员为实现组织目标而努力的过程称为管理的（）职能。A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导

关于管理的二重性,描述正确的是A. 自然属性与生产关系,社会制度有关B. 包括自然属性和社会属性C. 社会属性与生产力相关D. 包括客观性和实践性E. 包括科学性和艺术性

大海航行靠舵手,火车跑得快全靠车头带,是对以下()的描述。A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制

弘扬工匠精神有助于当代中国人力资源建设。()A. 正确B. 错误