随着数字技术、智能技术的深入发展，人工智能被运用到各种领域。为了不被人工智能取代，管理者需要具备（ ）A. 为成员描述愿景的能力B. 让员工看到更优秀的事物的能力C. 提高员工的认知水平和认知能力D. 做好员工期望管理工作的能力

等待的浪费包括()。A. 前一工序物料(零件)准备不足导致B. 管理者在生产过程中作决策时等待信息所浪费的时间C. 计划安排不当造成的浪费D. 搬运批量不当造成的浪费

管理是指管理主体组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程

班组透明化管理系统的益处有()。A. 每个员工都能够对企业、班组的信息做到随时了解和掌握B. 能够有效避免班组长将信息优势的利益全部据为己有C. 对于整合班组的各种资源、实现资源的优化配置、提高班组资源的利用率具有重要的作用D. 为员工营造了和谐、公平、透明的环境，增强员工爱岗敬业精神、职业道德精神和工作责任意识E. 增强班组员工严格律己意识，最终使班组的凝聚力和向心力大大增强，促进班组的健康发展

在设备管理中，某企业发现其关键设备的故障率较高，影响了生产效率。为了减少故障率并延长设备寿命，设备经理应采取的措施是（）。A. 增加设备操作人员的工作时间，以提高生产量B. 建立预防性维护计划，定期检查和维护设备C. 减少设备的使用频率，以降低故障发生的几率D. 更换所有故障设备，以减少维修时间

在度竞争最激烈的环境中，生产管理对于企业的发展至关重要。以下可帮助提升生产管理效率[1]的措施是（） A. 采用先进的生产计划[2]和调度[3]系统，以优化生产过程B. 实施严格的质量控制[4]流程，确保产品符合合格C. 强化供应链合作，确保原材料和零部件的及时供应D. 采用灵活的工作安排，以适应市场需求的波动E. 投资于员工的持续教育和技能培训[5]，提高生产团队的专业能力

在生产管理中，某公司希望优化其生产计划，以便更好地满足市场需求。以下对生产计划优化不直接产生影响的是（）。A. 定期进行设备维护，以减少设备故障导致的生产中断B. 增加原材料库存，以减少因供应中断导致的生产延误C. 采用先进的的预测工具，以更准确地预测市场需求D. 实施灵活的生产调度系统，以快速响应市场变化

原材料工业数字化转型取得重要进展,重点企业完成数字化转型诊断评估,数字技术在()等环节深度应用。A. 研发设计B. 生产制造C. 经营管理D. 客户服务E. 客户维护

在班组创新的技法中，列举法包括（）。A. 现实点列举法B. 希望点列举法C. 优点列举法D. 缺点列举法E. 介质列举法

在执行计划管理的过程中，可以提高计划执行效率的方法是()。A. 定期检查和调整计划以适应变化的环境B. 明确分配任务和责任，确保每个团队成员都清楚自己的角色C. 采用严格的监督机制D. 鼓励团队成员提出改进计划的建议和反馈E. 通过激励措施提高团队成员对计划执行的积极

热门问题