在应聘时,财物安全方面可能遇到的陷阱有哪些?()A. 薪酬陷阱B. 智力成果陷阱C. 合同陷阱D. 收费陷阱

微信收到“微信团队”的安全提示：“您的微信账号在12:05尝试在另一个设备登录。登录设备：XX品牌XX型号”，这时我们应该( )A. 拨打110报警，让警察来解决B. 自己的密码足够复杂，不可能被破解，坚决不修改密码C. 确认是否是自己的设备登录，如果不是，则尽快修改密码D. 有可能是误报，不用理睬

下列哪些是撰写调查报告时应注意的事项?()A. 用主观臆断代替客观数据B. 观点与材料相统一，用数据支撑观点C. 结构清晰，层次分明D. 语言准确、平实、简明E. 可以为了结论的震撼性而修改部分数据

策划书中的“人员分工”越模糊越好，方便临时调整。（）A. 对B. 错

关于职业能力如何提升, 你认为以下选项中正确的是:① 参与活动勇于实践② 学好基础知识与技能③有心用脑概括 总结④学习他人,听取他人意见A. ①②B. ①②③C. ②③④D. ①②③④

撰写“校园音乐节”策划书时，以下哪项是最关键的内容?()A. 音乐发展史简介B. 活动应急预案C. 往届毕业生就业数据D. 校外餐厅推荐列表

拟定个人职业生涯规划,首先要对个人的基本情况和潜在能力做出全面、客观、真实的测定和评价,这是合理规划职业生涯的前提条件。在()时,既要实事求是,一分为二,看到优势,找到差距,要以发展的眼光看待自己,充分认识自己的潜能和未来发展的希望。A. 自我评定()B. 自我剖析、自我评定C. 自我发展D. 自我剖析

c 2、abc 3、abcd 4、abc 5、d 6、abcd 7、c 8、a 9、a 10、c 11、b 12、d 13、abc 14、b 15、c 16、bd 17、c 18、b 19、a 20、abc 21、abcd 22、bd 23、b 24、b 25、acd 26、bcd 27、abcd 28、c 29、cd 30、b关闭《组织行为学》随堂随练第七章 1、 下列对沟通含义理解正确的是: A、沟通必须要有两个以上的人参加 B、信息传递给对方就算是沟通的实现,理解与否并不重要 C、语言和文字是沟通的常用手段,但不是全部 D、对于独立工作和生活的人而言,沟通并不重要 2、 沟通的必备条件包括: A、主体 B、客体 C、媒介 D、机会 3、 信息沟通发生在: A、人与人之间 B、组织与组织之间 C、群体与群体之间 D、个人与群体之间 4、 沟通的主体可以是: A、个人 B、群体 C、组织 D、无生命事物 5、 沟通必须包括: A、信息产生与传递 B、信息产生与理解 C、信息理解与反馈 D、信息传递与理解 6、 沟通能够实现的功能包括: A、控制功能 B、激励功能 C、情绪表达功能 D、信息传递功能 7、 成员们通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感,这体现了沟通的: A、控制功能 B、激励功能 C、情绪表达功能 D、信息传递功能 8、 绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道,能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距,从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的: A、控制功能 B、激励功能 C、情绪表达功能 D、信息传递功能 9、 下列对信息沟通的过程排列正确的是: A、信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈 B、信息源→编码→传递→接收→译码→理解 C、信息源→编码→传递→接收→理解→反馈 D、信息源→编码→译码→理解→反馈 10、 办公家具的安排及其对沟通的影响是什么问题: A、语意 B、地位 C、空间 D、价值观 11、 下列对非正式沟通认识正确的是; A、非正式沟通只会起到负面作用 B、只要合理加以利用,非正式沟通可以成为正式沟通的补充 C、只要下功夫,非正式沟通是可以被消除的 D、非正式沟通现象越多,组织的效率越低 12、 哪种渠道适合传递复杂且不太清晰的信息: A、电话 B、电子邮件 C、书信 D、面谈 13、 关于沟通渠道的选择,下列说法错误的是: A、技术越先进越好 B、速度越快捷越好 C、信息容量越大越好 D、应根据信息特点及沟通需要进行选择 14、 复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理: A、轮式 B、全通道式 C、环式 D、链式 15、 解决问题速度最慢的沟通网络是: A、轮式 B、全通道式 C、环式 D、链式 16、 下列说法正确的是: A、有效果的沟通一定有效率 B、有效果的沟通不一定有效率 C、有效率的沟通一定有效果 D、有效率的沟通不一定有效果 17、 有效沟通必须包含反馈环节,甚至是多次的反复,这体现了有效沟通的什么标准: A、一致性 B、可依赖性 C、持续性 D、明确性 18、 “接收者应该相信发送者传递的信息并相信发送者在解决他们共同关心的问题上有足够的能力。”这体现了有效沟通的什么标准: A、一致性 B、可依赖性 C、持续性 D、明确性 19、 走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法: A、地位效应 B、语义不清 C、空间距离 D、不了解接收者情况 20、 所谓“话语权”与“领导权威”,指的是信息沟通中的: A、地位效应 B、信息过滤 C、选择性知觉 D、表达不当 21、 促进双向沟通的措施包括: A、培训管理者的倾听技巧 B、设置开放信箱或电话 C、实施走动管理 D、更多使用书面文字形式沟通 22、 跨文化沟通存在于: A、两个说不同语言的交流者之间 B、员工多样化的跨国公司里 C、员工来自全国各地的国内企业里 D、熟练掌握对方语言的异国交流者之间 23、 下列关于跨文化沟通的说法,错误的是: A、组织成员构成的多元化,使得跨文化沟通日益普遍 B、只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响 C、经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响 D、企业高层管理者应具备跨文化沟通技能,一般员工则没必要掌握 24、 日本人力资源管理制度的终身雇用制,体现了其文化特点中的: A、注重集体主义 B、高不确定性规避 C、权力距离大 D、注重生活数量 25、 “人们看到他们所希望看到的”,这句话描述的是: A、文化迁移 B、认知成见 C、文化定势 D、认知局限 26、 一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是: A、忽视差异,不以为然 B、能够移情思考 C、心态谦和,主动学习 D、熟练掌握外语 27、 跨文化沟通者应当学习对方的: A、语言 B、非语言技能 C、沟通习惯 D、文化背景 28、 关于文化差异,以下说法错误的是: A、文化差异的存在是客观事实 B、文化差异不能消除,但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣 C、文化差异经过努力可以消除 D、树立文化差异的观念,是提高跨文化沟通效果的前提 29、 根据霍夫斯塔德的研究结果,下列说法正确的是: A、美国是集体主义的 B、印度是低权力距离的 C、瑞士人是低不确定性规避的 D、日本人注重生活数量 30、 当一个人说的是一回事,而其肢体语言又表示的是另外一回事的时候,会发生: A、种族中心主义的信息 B、混合的信息 C、语义误读 D、地位效应

93.文章脉络分析：[1]自然段：X公司的背景介绍[2]-[6]自然段：X公司的数字化发展历程[7]-[10]自然段：X公司面对跨国公司的进入采取的对策[11]-[14]自然段：X公司国际化经营战略的类型与方式，以及参与全球价值链[1]进行升级[15]-[18]自然段：X公司进入房地产行业优劣势分析[19]自然段：X公司在工程项目中面临的风险[1]X公司是一家极富创新性的国际化科技公司，总部设在北京，已经在上海证券交易所A股上市。X公司目前主营产品包括CPU、台式机、笔记本、服务器、数码产品、手机等，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。目前，在国内市场[2]占据较大的市场份额[3]，在国外市场也具有较好的市场表现。[2]随着互联网数字化程度的不断提升，X公司意识到，这是一个机遇与挑战并存的时代。公司要想实现长远的发展，必须要瞄准市场，把握机遇，顺势而上。2005年，X公司开始信息化建设。2010年，网上订购网站上线，正式进入互联网转型的发展时代。面对新趋势，改造了传统的O2O模式，推出“线上订购、线下体验”的改良版O2O模式，在国内零售业率先实现线上、线下的新融合。同时，将数字化管理作为公司转型的主要重点：[3]（1）业务数字化管理。选取电子商务[4]采购比率、数字化仓储物流设备占比、订单准时交付率以及数据可视化率作为业务管理的评价指标[5]。[4]（2）生产数字化管理。选取作业自动化编制及优化排程[6]比例、与过程控制系统（PCS）或生产执行系统（MES）直接相连的数字化设备占比、数字化检测设备占比和在线设备管理与运维比例作为衡量企业数字化生产能力[7]的指标。[5]（3）财务数字化管理。选取ERP系统覆盖率、资金周转率和库存现金占有率等作为反映企业财务数字化管理的指标。通过交易核算自动化、ERP优化等多种方法实现全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理，仅需3天即可完成月度财务报告[8]，11天完成年度财务报告。[6]（4）营销数字化管理。凭借多种数字化媒介，X公司整合不同渠道为客户提供线上和线下全面无缝式体验，打造全渠道营销的服务模式。还通过大数据技术对海量客户信息进行挖掘和利用，将结果数据转化为改进营销方式的切入点，使企业实现精准营销。[2]-[6]自然段：X公司的数字化发展历程[7]由于中国的产业对外开放进入了一个全新阶段，海外著名的跨国公司纷纷进入国内市场。面对众多跨国公司的进入，X公司积极探索营销策略，提升品牌知名度。[8]（1）多元化分销渠道[9]。X公司从有深厚基础的商场入手，让消费者可以买得到产品；之后，逐步开发电商等其他分销渠道。[9]（2）互动式终端营销。X公司以富有创新和冲击力的终端活动，与消费者进行互动营销[10]。例如，通过参加公益活动，树立品牌形象[11]；组织消费者参观公司，让更多的人了解公司文化；设立体验店，让客户现场体验产品效果等。[10]为了更为精准的服务客户，X公司大胆放弃了那些崇尚国际品牌的客户，把主要的精力放在了喜欢本土产品的客户上，这样既降低了争取消费客户的难度，又为公司的精准服务、专业化服务[12]节约了成本。[11]考虑到国内市场的发展状况和国外市场的高增长情况，X公司启动了国际化战略[13]，以开拓国际市场。[12]为了其国际化战略的成功，X公司决定整合全球优势资源。在德国和美国成立了全资子公司，主要负责研发工作，在意大利成立了全资子公司，主要负责设计工作，在东南亚、印度等市场需求较大、劳动力成本[14]较低的国家和地区成立了多个高效率的生产基地，这些生产基地均由当地企业和X公司共同持股经营。公司提供的产品系列少而精，面向全球市场提供高质量的标准化产品。[13]为了配合公司国际化经营战略的实施，在全球的组织结构[15]按产品划分为事业部，公司总部确定企业的总目标和经营战略，各产品事业部经理根据总部的经营目标和战略分别制订本事业部的经营计划，并根据各国成本和技术的差异来设置活动。[14]X公司在参与全球价值链时，通过采取诸多措施实现企业价值升级。首先，X公司不断改进产品的生产技术，优化生产设施；其次，通过生产组织、生产计划[16]、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理，加强各个环节的高效衔接，提高生产组织管理效率[17]；在市场中出现新的产品需求时，又积极组织研发人员，不断改进产品设计、优化产品功能方案，最大可能的设计出消费者心中理想的产品，通过产品品质的不断提升，增强市场竞争力。[11]-[14]自然段：X公司国际化经营战略的类型与方式，以及参与全球价值链进行升级。[15]依靠台式机起家的X公司，从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究，X公司决定进军房地产业。房地产行业要求注册资金1000万元以上，主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。房地产涉及动拆迁、规划设计、建筑施工、房屋装潢、建材生产与采购、园艺绿化、房屋销售、中介咨询等众多领域，出于降低交易费用、分散风险、建立新的经济增长点等动机，房地产开发商密切关注与房地产开发过程相关的个人、组织，如政府、金融机构[18]、社团组织、其他房地产商。从某种意义上来讲，可将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，另一类为原材料供应商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性[19]，因此房地产企业必须以较高的成本获得土地使用权；而相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业则处于供应链的核心位置。[16]房地产开发过程中使用大量建材（如钢筋）、机电产品（如空调、电梯）和卫生洁具，随着关税的降低和各类产品进入限制条件的放宽，国外产品将大量充斥国内市场，并对国内产品产生巨大冲击，但是就房地产业而言，供应方面价格降低还是有一定优势的。[17]买方是房地产企业的核心，企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。目前我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，而房地产市场需求远远大于供给，因此我国房地产市场偏向档次高的客户，普通的低档房盖得很少，低收入者无能力买，并且消费者获取房地产信息成本较高。这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于开发商来说是较弱的。[18]房地产是个特殊的行业，它的“产品”就是固定资产[20]，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。同时它的退出成本很高。房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。同时房地产商品的非同质性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。进军房地产业的X公司专门设置了房地产业务部，并将其总部设在北京，立足于北京，开始向中国的其他地区扩展。[15]-[18]自然段：X公司进入房地产行业优劣势分析。[19]2019年，X公司总经理收到了朋友张某发来的一份投标邀请书，包含有关投标程序和要求等信息，X公司总经理私下与张某会面沟通后，得知张某负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者。最终，X公司以最低价获得了该项目标的[21]。在建设过程中，为了控制成本，X公司降低了工程物资的采购标准。但其后不久，该事项被人举报，导致该项目只能暂时中断。后来X公司就项目存在的问题进行了整改，并如期完成了项目任务。2021年8月，在工程验收的时候，由于验收人员经验不足，没有严格按照流程验收，导致项目整改不到位的地方没有被发现，却依然出具了验收合格报告，为后续问题的爆发埋下了隐患。[19]自然段：X公司在工程项目中面临的风险。（1）简要分析大数据时代X公司数字化战略转型的主要方面。（2）依据新兴市场的本土企业的战略选择，简要分析X公司面对众多跨国公司进入国内市场，如何利用“防御者[22]”战略进行防御的。（3）简要分析X公司的国际化经营的战略类型。（4）简要分析X公司开展国际化经营主要方式（要求细化具体方式），及其为了实现组织结构与国际化经营战略的匹配，所采用的组织结构类型。（5）根据资料二，结合全球价值链与发展中国家企业升级相关理论，分析说明X公司企业升级的类型。（6）根据资料三，对房地产产业进行五种竞争力分析。答题要点：五种竞争力的内容：①潜在进入者的进入威胁[23]；②替代品的替代威胁[24]；③买卖双方讨价还价能力；④产业内现有企业的竞争。（7）依据《企业内部控制[25]应用指引第11号——工程项目》，简要分析X公司进行的工程项目面临的主要风险，并指出工程项目还应当防范哪些风险。

简述SWOT分析法的具体步骤