在设备管理中，某企业发现其关键设备的故障率较高，影响了生产效率。为了减少故障率并延长设备寿命，设备经理应采取的措施是（A. 增加设备操作人员的工作时间，以提高生产量B. 建立预防性维护计划，定期检查和维护设备C. 减少设备的使用频率，以降低故障发生的几率D. 更换所有故障设备，以减少维修时间E. 定期更换设备

在班组日常创新管理中，（ ）等措施可能在短期内能促进创新，但长期来看可能带来负面影响。A. 为团队成员提供定期的创新激励奖金，以鼓励他们提出新想法B. 引入外部顾问团队，以提供创新策略和方法论指导C. 强制要求每个团队成员每月至少提交一项创新提案，以确保创新活动的持续性D. 实施快速迭代开发流程，以迅速响应市场变化和客户需求E. 建立一个创新想法法库，收集所有团队成员的创意，并定期审查其可行性

在班组管理中，要突出抓好班务公开和与员 工的交流沟通工作，充分发挥班组民主生活集体议事作用，形成一套班组民主管理制度，从而使班组工作（）。A. 标准化B. 精益化C. 规范化D. 制度化E. 扁平化

班组透明化管理系统的益处有（）。A. 每个员工都能够对企业、班组的信息做到随时了解和掌握B. 能够有效避免班组长将信息优势的利益全部据为己有C. 对于整合班组的各种资源、实现资源的优化配置、提高班组资源的利具有重要的作用D. 为员工营造了和谐、公平、透明的环境，增强员工爱岗敬业精神、职业道德精神和工作责任意识E. 增强班组员工严格律己意识，最终使班组的凝聚力和向心力大大增强，促进班组的健康发展

创新管理能力对组织绩效的影响是()。A. 间接影响组织绩效B. 对组织绩效无影响C. 直接影响组织绩效D. 取决于其他因素E. 可能会影响组织的绩效

JIT采购的特点1）有利于暴露生产过程中隐藏的问题，JIT采购认为过高的库存不仅增加了成本而且还将把许多生产上管理上的矛盾掩盖起来是问题得不到及时解决日积月累小问题就可能积累成了大问题严重影响企业的生产效率JIT采购通过不断减少外购件[1]和原材料的库存来暴露生产过程中的隐藏问题从解决深层的问题上来提高劳动生产效率2）消除了生产过程中的不增值过程，在企业采购中存在大量不增加产品价值的活动如订货收货装卸开票质量检验点数入库及运转等由JIT采购大精简了采购作业流程因此消除了这些浪费极大地提高了工作效率3）使企业真正实现柔性[2]生产，JIT采购是企业实现了需要什么物资就能供给什么样的物资什么时间要就能什么时间供应需要多少就能供给多少从而使原材料和外购件库存降到最低水平从这个意义上讲一般来说JIT最能适应市场需求变化是企业具有真正的柔性4）有利于提高采购物质的质量，一般来说实施JIT采购可以使购买的原材料和外购件的质量提高2-3倍而且原材料和外购件质量的提高又会引致量成本的降低5有利于提高降低原材料和外购件的价格，由于供应商和制造商密切合作以及内部规模效益与长期订货再加上消除了采购过程中一些浪费就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低8全面质量管理[3]的特点1）全面质量的管理，全面质量就是产品质量[4]过程质量和工作质量[5]，全面质量管理的重要特征就是不仅仅局限于产品质量而是从保证产品质量入手用工作保证产品质量2）全过程的质量管理[6]，就是要求吧质量管理活动贯穿于产品质量生产形成和实现的全过程全面落实预防为主的方针3）全员参与的质量管理，提高质量必须依靠企业全体员工的努力特别是高层管理者[7]的重视全体员工都要具有质量意识承担质量的具体职能积极关心产品质量4）全社会推动的质量管理，一方面一个完整的产品往往需要许多企业共同协作完成而单独依靠企业内部的质量管理无法完全保证产品质量，另一方面来自去全社会宏观质量活动创造的社会环境可以激发企业提高产品质量的积极性和认可到其必要性5如何实现生产能力[8]与需求的匹配1改变需求的办法1）通过改变价格转移需求，如平时白天电话费用高，节假日夜间费用低白天飞行票价高夜间飞行票价低等这种方法在服务行业用得多且对需求价格弹性大的产品和服务最有效2）推迟交货，将某期间的订货推迟一段时间交货同时给顾客一定的价格折扣[9]能否成功应用这种策略取决于顾客的态度推迟交货有损失销售额和失去顾客的危险2调整生产效率的方法1）改变劳动力数量，任务多的时候多多雇工任务少的时候少雇工这种方法在服务也用得较多使用这种方法要求工作是非专业性的，一般人经简单训练就可以胜任对于制造业由于需要专门技术难以随时招募技术人员或者需要经过系统培训才能上岗这种办法不可行2）利用库存调节生产能力，在销售旺季时除了开足马力加紧生产以外主要靠淡季多生产一些储存起来一弥补生产能力的不足担忧保质期限制的产品如食品应谨慎采用这种方法3）改变劳动时间调节生产能力，生产能力与设备开动时间城镇比例有许多企业只开一班当能力不足时首选方案是加班单过多的超时工作会使人厌倦工作效率和质量降低甚至引起安全事故在工作任务少时可抽调部分职工进行培训以提高他们的技能4）转包，利用其它企业的生产能力加工本企业的产品当然转包可能带来能否按期交货和问题质量问题填空：1企业的生产过程________2生产系统________3按生产________4连续型生产[10]________5离散型生产[11]________6按生产计划[12]________7备货型生产[13]是指________8备货型生产的________9订货型生产[14]________10按产品品种________11制造柔性________12劳动生产率________13产品开发[15]是________14对产品开发的________15设施选址[16]________16选址战略________17重工业企业________18设施与目标________19生产运作设施________20设施布置________21有密切生产________22辅助部门________23物料搬运________24工艺导向布置________25采用工艺导________能力26采用工艺导________较长27装配线平衡[17]________28定位布置________29流程________30工作设计________31当员工________32工作测量________33时间研究[18]________34工作时间________35德尔非法________36消费者调查________37时间序列[19]是________38预测误差[20]________39生产能力是________40给定产品组合[21]________41旅游业调整________42收入管理是在不同时期________43订货成本是指 订单 44库存持有成本________45独立需求库存[22]外部顾客46 JIT生产时一个需求拉动

在度竞争最激烈的环境中，生产管理对于企业的发展至关重要。以下可帮助提升生产管理效率[1]的措施是（） A. 采用先进的生产计划[2]和调度[3]系统，以优化生产过程B. 实施严格的质量控制[4]流程，确保产品符合合格C. 强化供应链合作，确保原材料和零部件的及时供应D. 采用灵活的工作安排，以适应市场需求的波动E. 投资于员工的持续教育和技能培训[5]，提高生产团队的专业能力

原材料工业数字化转型取得重要进展,重点企业完成数字化转型诊断评估,数字技术在()等环节实现深度应用。A. 研发设计B. 生产制造C. 经营管理D. 客户服务E. 客户维护

一家企业在进行成本绩效分析时，发现其产品单位成本高于行业平均水平。为了改善成本绩效，企业决定采取措施。以下不可能直接降低产品单位成本的措施是()。A. 引入自动化生产线，减少人工成本B. 优化供应链管理，减少原材料采购成本C. 增加产品线多样性，以提高市场竞争D. 实施精益生产方法，减少生产过程中的浪费E. 调整人员年龄结构

在进行设备管理时，为了提高设备效率和降低维护成本，可采取的措施有（）。A. 实施设备生命周期管理，优化设备采购和淘汰策略B. 采用先进的监测技术，实时监控设备状态C. 定期培训设备操作人员，提高其专业技能水平D. 建立设备维护和操作的标准操作程序