购买零件 A 的前置时间是 4 周,零件 A 现有数量为 22 件,另外在第 4 周的预计到达量为 20 件,今后 8 周对零件 A 的需求量如表 10-3 所示。请用 MRP 系统计算表确定发出订单的时间和数量。订货批量 Q 不小于 20 件 . 表 10-2 今后8周 对零件 A的需求量 周 1 2 3 4 5 6 7 8 需求量 0 17 0 14 2 28 9 18 根据计算步骤,请填写以下 8 周零件 A 的 MRP 的运算结果表: 零件 A 的 MRP 的运算表( LT=4 ) 时段[1]t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求量G(t) 0 17 0 14 2 28 9 18 预计到达量S(t) 20 预计现存量H(t) 22 1____ 2____ 3____ 4____ 5____ 6___ 7___ 8____ 净需求量N(t) 9___ 10___ (11)___ 计划订货到达量P(t) (12)___ (13) ____ (14) ____ 计划发出订货量[2]R(t) (15)___ (16)____ (17)____

2006年国家旅游局发布的《关于进一步加强导游队伍建设的若干意见》指出，导游队伍建设要以提高服务水平为核心。（ ）A. 对B. 错

在CNKI高级检索中，检索词是作者单位时，应使用以下哪种匹配方式（ ）A. 模糊和精确都可以B. 短语检索C. 模糊匹配D. 精确匹配

21.(判断题) 隐性素质与企业文化高度关联。A. 对B. 错

【单选题】以下哪种控制方法最为经济()A. 前馈控制B. 过程控制C. 同步控制D. 反馈控制E. 现场控制

【填空题】整体性治理理论的背景之一是()的衰微

关于职场礼仪的说法正确的是？A. 网络沟通不需要注意礼仪B. 职场礼仪只包括外在形象C. 尊重他人时间是职场礼仪的重要体现D. 职场礼仪与团队合作无关

多选题(共10题，20.0分)13.(2.0分)你的一位同事对你说:这到底是怎么回事，主管已经是第四次要求我重新做这个工作，他不知道自己到底要什么吗?不管怎样，我可不想再做第五次了，我还有其它很多事要做呢。你准备如何跟他说?()A. 这没什么大不了的，老弟。你知道因为新老板的关系，主管这阵子做事很小心。时间长了就会好的。B. 冷静点，光生气也解决不了问题C. 你知道要你重新做的原因吗?D. 就是说，你是要我到主管那里帮你转达一下你的意见?E. 为什么你不在明天下午开会的时候，把这问题提出来?F. 你和我说，你对主管很不满意是因为他已经第四次要你重做同样的工作，而你确有其它事要做

苏州分公司刚刚成立。领导派唐唐到苏州出差，与苏州分公司交流业务经验，帮助苏州分公司理顺业务管理程序。下火车前唐唐给苏州分公司接待人员李静打电话说:我带了很多资料上车了，D52次列车已从上海开出，将于11:20到达苏州车站，最好能派车来接我一下。唐唐的行为导致了同事李静的反感。这个案例反应了什么工作思维?()A. 主动思维B. 利他思维C. 效率思维D. 改正思维

CNKI的篇关摘检索项指的是（）A. 篇名、关键词和摘要B. 主题词C. 关键词和主题词D. 关键词

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