TRIZ理论归纳整理了_个发明原理A. 76B. 40C. 38D. 39

[单选题]九屏幕法来源于A. 六顶思考帽B. 六西格玛C. TRIZ理论D. 焦点客体法

某场所配置的灭火器型号为“MF/ABC10”。下列对该灭火器类型规格的说明中，正确的是（）。A. 该灭火器是10kg手提式（磷酸铵盐）干粉灭火器B. 该灭火器是10kg 推车式（磷酸铵盐）干粉灭火器C. 该灭火器是10L 手提式（碳酸氢钠）干粉灭火器D. 该灭火器是10L 手提式（磷酸铵盐）干粉灭火器

40个发明原理最初只应用到传统的工程领域,但目前又扩展到理学、医学、管理学、教育学、文学等各个学科领域。掌握这40个发明原理是学习和应用TRIZ理论的基础。A. 对B. 错

价值系数的计算公式是( )。A. 功能评价[1]系数×成本系数B. 功能评价系数÷成本系数C. 成本系数÷功能评价系数D. 功能评价系数÷价格系数

教材P61,例题3.6,原题,方案Ⅱ年使用维修费改Ci改为3500元。蒂12、公开招标和邀请招标程序上的主要差异表现为(A.。A.是否进行资格预审蝿13、功能评价的基本问题是(D.。D.价值化膇14、股份有限公司的企业经营权归(A.。A.总经理肅股份有限公司的企业决策权归(C.。C.董事会羀15、固定资产折旧的计算方法分为(B.两类。B.平均折旧法和加速折旧法蒈国有股份有限公司的财产所用权归(B.。B.全体股东芇16、加速折旧法分为(C.两类。C.双倍余额递减法和年数总和法节17、价值工程的核心是对研究对象的(D.分析。D.功能蚂18、建设工程监理的中心任务是(C.。C.目标控制芇建设项目可行性报告可以用作(D.的依据。D.以上都是莇19、可行性研究大体可以概括为(B.三项内容。B.供需研究、技术研究、经济研究蚃20、某公司原打算采用石棉板用做防火材料,但经广泛的市场调查和材料分析试验后,决定用防火纸代替石棉板同样起到了防火效果,而且成本降低rsoYo。根据价值工程原理,这体现了提高价值的何种途径(B.。B.功能不变,成本降低聿某企业生产一种产品,原年产量6.00件,每件出厂价格50元,年固定开支6.6万元,每件产品可变成本28元,如市场销售竞争激烈,拟每件降价20%出售,为维持原有利润,则年产量应为以下(D.。D.11500件荿某投资项日预计建成后的年固定成本为46万元,每件产品估计售价为56元,单位变动成本为25元,则该项目的盈亏平衡产量为(B.。B.1.48万件蒇21、施工企业的内部预算是(D.。D.施工预算肃22、寿命周期成本是由(C.组成的。C.生产成本和使用成本螁23、通常金融机构公布年利率是称为(B.。B.名义利率肈24、投标标底是建筑项目的(B.。B.预期价格蒇25、我国工程建设领域通常所说的“三算”是指(C.。C.设计概算;施工图预算;工程决算蒄26、下列(A.是定性预测的一种方法。A.德尔菲法艿下列(C.是定量预测的一种方法。C.移动平均数法袇下列说法错误的是(A.。A.标底由建筑单位根据自有资金情况编制薇下列属于国民经济评价中经济参数的是(C.。C.影子价格袅27、现金流量是指将投资项目视为一个独立系统时流入和流出该项目系统的现金活动。包括(D.。D.以上三者都是羁28、详细可行性研究对项目所需的投资和生产费用的计算,误差允许在(B.范围内。B.±10%袀29、项目可行性研究的核心是(D.。D.经济评价蚆项目在计算期内财务净现值为零时的折现率成为(C.。C.财务内部收益率羂项目在计算期内净现值为零时的折现率成为()。A.时间价值率B.无风险收益率C.内部收益率D.行业基准收益率蚃30、要想使现在的500万元与10年后的1000万元成为等值,年利率应为(A)。A. 7.34%虿31、以下何项为建设项目经济评价时财务分析的基本报表(A.。A.损益表螆以下叙述中确的是(A.。A.单位工程是单项工程的组成部分莃以最低的总费用,可靠地地实现产品或作业的必要功能一种管理技术成为(C.。C.价值工程膁32、映项目快速偿付流动负债能力的指标是(D.。D.速动比率蒈33、有三个投资方案,甲方案每年可获利16%;乙方案每年可获利15%,每月复利一次;丙方案每年可获利15%,每季复利一次。方案优劣顺序正确的是(B.。B.乙甲丙袆34、在现行税收制度中,从产品费用中“管理费用”中列支的税种是(C.。C.增值税、营业税、消费税等螄在现行税收制度中,从产品销售收入中列支的税种是(C.。C.增值税、营业税、消费税等袃在现行税收制度中,耕地占用税从(C.。C.从固定资产投资中列支膇在现行税收制度中,印花税从(A.产品销售收入中列支。A.从产品销售收入中列支羆在现行税收制度中,印花税从(B.中列支。B.从产品费用中“管理费用”膅35、直接费是指在施工过程中耗费掉的构成或有助于构成工程实体的各项费用,包括(A..人工费、材料费、施工机械使用费莀36、质量控制是指(D.。D.确定产品质量的目标和要求的活动芀37、资产负债表中资产、负债及所有者权益三项之间的关系是(C.。C.资产=负债十所有者权益肆判断题:莁1、“标底”是建设项目未来签订承包合同时的,合同价。(×)肂“标底”是建设项目造价的表现形式之一。(√)羈“一切以数据说话”是全面质量管理的重要观点。(√)肆2、FDCA循环工作法是加强成本管理的主要手段。(×)螂3、按照世界银行对工程项目的管理方式,每个工程项目周期分为:项目选定、项目准备、项目评估、项目实施和项目评介五个阶段。(√)蒀按照世界银行对工程项目的管理方式,应该通过国际有限招标选择合格的承包商。(√)螇4、采用年数总和法计算固定资产折旧时,拆旧金额逐年增加。(×)膆采用平均年限法计算固定资产折旧时,每期的折旧金额是相等的。(√)膃采用双倍余额递减洼计算固定资产折旧时,折旧金额逐年增加。(×)膂5、动态投资回收期小于项目的经济寿命期,则认为项目不能接受。(√)螀6、房地产业属于第三产业,建筑业属于第二产业。(√)芆7、工程监理工作中的“三监控二管理一协调”的二管理是指:进度管理、质量管理。(×)薄工程监理工作中的“三监控二管理一协调”的三监控是指:质量监理、进度监理和费用监理。(×)蚀工程监理工作中的“三监控二管理一协调”的一协调是指:协调好质量、进度和费用三者的关系。(×)蕿工程建设程序一般经过项目选定、项目准备、项目评价、资金筹措、谈判签约、项目总结等几个阶段。(√)莅工程建设经营管理工作,应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求,通过协议管理,把工程项目经营好。(×)羅8、功能评价的基本问题就是功能的价值化。(×)膇9、国民经济评价按照效率优先的原则,从国家整体利益出发,考察项目的效益和费用。(×)肃国民经济评价按照效率优先的原则,从国家整体利益出发,考察项目的效益和费用。(×)膀10、价值分析的本质是以产品的总费用为中心。(×)袇价值工程的目的是以最低的成本可靠地实现所用的功能。(×)薅价值系数等于1,说明该分项工程可靠地实现所用的功能。(×)袂价值系数等于1,说明该分项工程重要性于其费用相适应,是比较合理的。(√)芀价值系数小于1,说明该分项工程相对不重要,而且费用偏高,应该作为价值分析的对象。(√)芈价值系数小于1,说明该分项工程相对不重要,费用也不高,不应该作为价值分析的对象。(×)芇11、建设工程的合同一般由“协议书”、“通用条款”和“专用条款”及相关附件组成。(√)袅建设工程的合同一般由“协议书”、“通用条款”及相关附件组成。(×)莀建设工程项目合同主体是承包人。(×)虿建设项目的社会评价是项目可行性研究的核心和项目决策的重要依据。(×)螄建设项目可行性报告不能作为向银行申请贷款的依据。(×)蚄建设项目是一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的特定过程。(√)蒀建设项目在开工建设前的施工准备工作应该由工程承包人承担。(×)肀建设项目招标方式有公开招标、邀请招标和协商议标三种。(√)蒆建筑定额的科学性表现在:定额由国家编制和颁布。(×)蒂建筑业是生产生产资料的物资生产部门。(×)薀建筑业是生产消费资料的物资生产部门。(×)蒀12、将一个项目由意向变成投资建议过程称为机会研究。(√)羄13、经济研究是可行性研究的核心和关键。(√)蒅14、决策的类型根据性质的不同,分为肯定型和非肯定型两种。(×)蚀决策的类型根据性质的不同,分为无风险型和风险型两种。(×)薇15、竣工决算是总包施工单位编制的从项目筹备到建成投产全过程,实际支付的全部建设费用的技术经济文件。(×)蚆16、可行性研究报告可以作为建设招标的依据。(×)芄可行性研究报告可以作为签订所有合同和协议的依据。(√)蚀17、施工图预算是建筑企业编制施工作业计划的依据。(×)羈18、损益表可以用来计算投资回收期、投资利税率等静态评价指标。(√)莈19、现金流量的计算与常规会计的方法不同,其特点是既计算现金收支,也计算非现金收支。(×)羃现金流量是指将投资项目视作一个开放系统时,流人流出该系统的现金活动。(×)蝿20、消费税从产品销售收入中列支。(√)荿21、协议管理,把工程项目经营好。(×)螆22、修正概算是初步设计总概算的作相应修改而形成的概算文件,作用与设讣概算基本相同。(√)螂23、盈亏分析是对项目进行不确定的方法之一。(√)衿盈亏分析是对项目进行敏感性分析的方法之一。(×)螀24、营业税从企业利润中列支。(×)薈25、影子价格是指在社会处于某种最优市场状态下,能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和最终产品需求情况的价格。(√)螅影子价格是指在社会处于正常市场状态下,能够反映社会劳动的消耗资源稀缺程度和最终产品需求情况的价格。(×)罿预测具有科学性、近似性和局部性的特点。(×)袇26、预测具有科学性、准确性和局部性的特点。(×)羆27、增值税是指对纳税人从在生产经营活动的增值额征收的一种直接税。(×)薄28、资金的时间价值是指资金在时间推移中的增值能力。( )

九屏幕法来源于A. 焦点客体法B. 六顶思考帽CTRIC. Z理论[1]D. 六西格玛

[问答题，简答题] 项目的主要目标是哪些？

新质生产力的显著特点是创新,包括()的创新。A. 技术层面B. 制度层面C. 管理层面D. 业态模式层面

组织设计[1]组织设计的概念是重点。企业组织设计一般包括企业组织结构的设计和为保证企业组织结构正常运行所需各项管理制度及方法的设计(如:组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、部门和员工的绩效考核、激励制度、员工甄选和培训等),而单纯的组织结构设计,称作静态的组织设计,包括结构设计及结构运行制度设计二者在内则称作动态的组织设计。一个企业组织能否实现精干高效,不仅需要一个良好的结构设计,还需要有一套系统的运行制度和方法的设计,才能保证组织结构[2]的顺利运行。因此,现代组织设计是动态的,它全面包括了组织结构本身的设计及结构运行制度设计两个方面。要理解为什么要进行组织结构设计:一个组织的绩效在很大程度上取决于合适的组织结构,设计合理的组织结构,是一个保持企业活力、提高生产率[3]及其经济效益的决定性因素之一。组织结构的设计必须按照正确的程序进行,才能达到使组织结构高效、优化。企业组织结构的设计一般有以下几个步骤:确定组织目标[4]、确定业务内容、确定组织结构、配备岗位人员、规定责任权限和联成一体。要理解每一个步骤的具体含义。要使管理工作有效,一个健全的组织机构是极为重要的。如果把企业组织视为一个系统,那么一个现代化的、健全的企业组织机构系统一般应该包括以下几个子系统[5]:决策子系统、指挥子系统、参谋子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统。要了解每一个子系统的具体含义。企业组织结构的基本类型是本章第一节的重点。要着重理解直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构的基本特点和适用对象。直线制组织结构:是历史上最早使用、最简单的一种集权式的组织结构形式。特点是指挥和管理的职能由企业各级主管一人执行,上下级权责关系呈一条直线。下属单位只接受一个上级的指令。优点是设置简单、权责分明、信息沟通[6]方便、行动迅速,便于统一指挥、集中管理。缺点是缺乏横向的协调关系,领导没有职能机构当助手,易陷于忙乱。一旦企业规模扩大,管理工作复杂化,领导者势必因经验、知识不足或精力不及而顾此失彼,难以进行有效的全面管理。这种组织结构只有在企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况下才适用。直线职能制组织结构:也称“U型”组织,特点是按照管理职能[7]划分部门和设置机构,以加强专业管理。企业内部机构和人员分为两类:一类是直线机构和直线人员;二类是职能机构和职能人员。直线指挥机构和直线指挥人员在自己的职责范围内有一定的决策权,对属下有指挥和命令的权力,对自己部门的工作要负全部责任。而职能机构及其人员,则是直线指挥人员的参谋,对直线部门下级没有直接的指挥和命令权,只能提供建议和在业务上指导。而企业的最终决策权集中在企业的最高领导层。优点是各级直线主管人员都有相应的职能机构和职能人员作为参谋和助手,因而能够对本部门进行有效的指挥,以适应现代工业企业管理工作比较复杂和细致的特点,而每一级都是由直线主管人员统一指挥,满足了企业组织的统一领导原则[8]。缺点是:权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权[9];各职能部门[10]之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾;各专业管理部门之间的目标不统一,观察和处理问题的角度不同,容易产生矛盾;信息传递[11]路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难;是典型的“集权式”管理组织结构。直线职能制组织结构在企业经营范围较窄,产品品种单一,工艺较稳定且联系紧密的情况下,优点较突出,但在企业大型化、经营多样化、品种繁多和市场变幻莫测的条件下,这种集权管理就不适应了。事业部制组织结构:也称“M型”组织,是目前国外大型企业普遍采用的一种组织形式。主要特点是“集中政策,分散经营”,即在集权领导下进行分权管理。这种组织结构形式,就是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部都是独立核算单位,是一个相对利润中心[12],在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力,并利用利润等指标对事业部进行控制。比如,企业的具体部门划分依据包括产品、地区、顾客或销售渠道等。保洁公司按产品类别来划分事业部,麦当劳公司则将自身划分为几大地理区域事业部。另一些企业,如银行,则通常以顾客类型为依据来进行部门划分。按这些方式进行部门设计的结果,就形成自我包容的半独立性分部。在事业部制组织中,是以一种分权的方式来开展管理工作,重要决策可以在较低的组织层次做出。因此,事业部组织一般适于在具有较复杂的产品类别或地区分布较广泛的企业中采用,比如企业规模较大,产品种类较多,各种产品之间的工艺差别较大,而且市场变化也较快,要求适应性强的大型联合企业。事业部制组织的优点:(1)提高了管理的灵活性和适应性。由于各事业部单独核算、自成体系,在生产经营上具有较大的自主权,这样既有利于调动各事业部的积极性和主动性,有利于培养和训练高级管理人才,又便于各事业部之间开展竞争,从而有利于增强企业对环境条件变化的适应能力。(2)有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关企业大政方针的决策。(3)便于组织专业化生产,便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式,有利于提高生产效率,保证产品质量[13],降低产品成本。事业部制组织的缺点是:(1)总公司和各事业部都设置职能部门,势必增加了管理层次[14],造成机构重叠,管理人员和管理费用[15]增加。(2)由于各事业部独立经营,资源相互调剂会与既得利益发生矛盾,造成各事业部之间人员调动、互换困难,技术及管理方法等交流也会遇到阻力,相互支援较差。(3)各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和短期行为。矩阵制组织结构:矩阵制组织结构是由纵横两套管理系统[16]组成的组织结构,一套是纵向的管理职能领导系统,另一套是为完成某一任务而组成的横向项目领导系统。也就是既有按管理职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。有时,企业会同时有几个项目需要完成,每个项目要求配备不同专长的技术人员或其他资源。为了加强对项目的管理,每个项目在总经理领导下又设专人负责管理。因此,在直线职能结构[17]的纵向领导系统的基础上,又出现了一种横向的项目小组领导系统,形成纵横交错的矩阵结构[18]。其中,工作小组或项目小组一般是由不同背景、不同技能、不同知识、分别选自不同部门的人员所组成的。组成工作小组后,大家为某个特定的项目而共同工作。矩阵制组织的优点:(1)将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的横向协作和配合,及时沟通情况,解决问题。(2)具有较强的机动性和适应性。因为它具有工作小组那样的灵活性,可随项目的开始与结束进行组织或解散,一个人还可以同时参加几个项目小组。(3)把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起,有利于互相启发,集思广益,有利于攻克各种复杂的技术难题,更加圆满地完成工作任务。矩阵制组织的缺点:(1)稳定性差。由于小组成员是由各职能部门临时抽调的,任务完成以后,还要回到原职能部门工作,容易使小组成员产生临时观念,不安心工作,从而对工作产生一定影响。(2)权责不清。矩阵制实行纵向和横向双重领导,由于每个成员都要接受两个或两个以上的上级领导,可能产生权责不清,易互相扯皮,造成管理秩序混乱。这种组织形式适用于设计、研制等创新性工作,如军工、航空航天工业企业以及咨询公司和广告公司采用这种形式就有突出的优越性,可以确保每个项目按计划要求准时完成。