拉动式生产（Pull System）的核心信号是（）。A. 库存预警值B. 计划排程表C. 生产指令单D. 看板/Kanban

班前会不仅是仪式，它更有实实在在的目的和内容，班前会的目的在于（）。A. 培养良好习惯，使班组更具凝聚力B. 抖擞精神，调整精神状态C. 沟通信息D. 提高员工素质

下列（）的行为属于“成本管理误区”。A. 拒绝必要设备维护B. 取消员工安全防护用品C. 优化工序减少动作浪费D. 为降本采购劣质原材料

对于生产组织的定义下列说法正确的是（）。A. 生产过程组织与劳动过程组织的统一B. 生产组织只能是现场班组长去实施C. 生产过程的各个阶段、工序在时间上、空间上的衔接与协调D. 为了确保生产顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源配置

班组计划与公司战略目标的关联主要通过（）实现。A. 关键结果领域（KRA）分解B. 个人工作计划书C. 每日晨会宣贯D. 绩效考核指标

在班组管理中，人工智能可以（）。A. 降低沟通效率B. 优化工作流程C. 增加工作环节D. 替代人工决策

使用“滚动计划法”更新月计划时，通常的调整周期是（）。A. 每日B. 按订单变化随时调整C. 每半月D. 每周

班前检查的重点是看班组成员是否按要求穿戴了防护用品，是否按规定携带了()。A. 工具材料B. 药品C. 应急预案D. 防护用具

振兴公司创立于2003年。公司创始人李明遵循科学管理思想，将一家小旅馆发展成为涵盖“餐饮、酒店、旅游、文创”的文化产业集团公司。公司成立之初，李明非常重视员工的招聘、培训与分工，提出了“一流员工、一流服务”的经营理念，通过轮岗的方式将员工放在最合适的岗位上，充分发挥员工的积极性和潜力；公司每年年末评选出优秀员工，将他们的操作流程总结成《标准化作业指南》并定期修订，作为新入职员工的培训资料；以优秀员工的工作量为基础，合理确定下一年度的员工工作定额。这些做法大大提高了员工的劳动生产率与公司业绩。同时，李明根据管理职能[1]将管理人员进行专业化分工，计划部门负责流程管理，执行部门负责工作任务分配和监督。随着公司规模的扩张，李明发现仅依据职能原则进行管理无法满足公司发展的需要，为此，李明将例行事务授权给下级管理人员处理，自己只保留重大经营决策、高层管理者[2]人事任免等例外事项的决定权…….回顾多年的创业历程，李明一直强调“提高工作效率就是提高公司业绩”这一首要管理原则，并将组织机构调整与规章制度建立作为重要的管理措施持续贯彻执行。问题：(1) 结合科学管理理论[3]的主要内容，分析振兴公司是如何应用该理论的。(2) 结合案例阐述振兴公司的管理实践体现了古典管理理论的哪些特点。

主要包含思想状态分析、政治学习等内容的制度是班组()制度。A. 思想政治工作B. 民主管理工作C. 质量管理工作D. 现场管理工作

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