以下属于TRIZ“技术系统进化法则”的有()A. 子系统不均衡进化法则B. 提高理想度法则C. 动态性进化D. 向微观级进化法则

根据《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)5.4.2.2，企业应依法合理进行生产作业组织和管理，加强对从业人员作业行为的安全管理，对（ ）等进行安全风险辨识，采取相应的措施，控制作业行为安全风险。A. 从业作业行为B. 设备设施C. 工艺技术D. 宿舍就寝

“5831班组安全屋”模型中的“5”是指班组的五项基础工作，包括：班组全员安全生产责任制、制度规程和标准、教育与培训、（）、设备与设施A. 安全管理台账与档案B. 班组安全会议C. 安全风险管控D. 班组应急管理

班组长在现场观察作业时，发现某位熟练工的操作步骤与标准作业书略有不同，但效率更高且质量稳定。此时，班组长首先应该（）。A. 立即制止，要求其严格按照标准作业书执行B. 默许其操作，因为结果更好C. 详细观察并记录其操作方法与标准作业的差异，分析其安全性和可推广性D. 上报给上级领导，由领导决定如何处理

有限空间作业“四不作业”包括（）A. 无审批不作业B. 无监护不作业C. 未检测不作业D. 防护措施不到位不作业E. 赶工期可先作业

班组[1]长的生产计划[2]中,关于生产进度的控制,最为有效的措施是()。A. 定期对生产进度进行监督和调整B. 减少生产过程中的质量检查环节C. 增加生产设备的投入D. 延长员工的工作时间

(一)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。81．按照豪斯的路径—目标理论，老赵的领导行为属于()。A．指导式领导B．支持式领导C．参与式领导D．成就取向式领导82．按照领导风格理论，老赵的领导风格属于()。A．中庸式领导风格B．“乡村俱乐部”式领导风格C．“无为而治”式领导风格D．“任务指导型”领导风格83．从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括()。A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．发展技能84．领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有()。A．年龄B．能力C．意愿D．学历(二)某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10％、85％和5％。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。85．从绩效考核的方法上看，该公司实行的是()。A．配对比较法B．行为锚定法C．强制分布法D．关键事件法86．在绩效评价中容易出现的问题有()。A．晕轮效应B．趋中倾向C．盲点效应D．主观效应87．绩效面谈的技巧主要包括()。A．主管人员要认真倾听B．以积极的方式结束对话C．主管人员应时常打断员工的谈话D．鼓励员工多说话88．通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。A．绩效监控B．绩效辅导C．绩效改进D．绩效反馈(三)某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究，结果发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第二，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，但是，由于该行业过去的工资水平一直很高，本地的年轻人在上大学时纷纷报考与该行业有关的专业，今后几年，预计这些人大学毕业后，绝大部分会回到本地就业。89．根据第一种情况，下列说法中正确的是()。A．该地区的劳动力需求的自身工资弹性比较高B．劳动密集型企业的劳动力需求自身工资弹性较低C．该地区的劳动力供给量比较大D．该地区的产品需求价格弹性较大，这种情况不利于工资水平的提高90．关于第二种情况，下列说法正确的是()。A．劳动力需求的交叉工资弹性是指劳动力自身的工资率变化1％导致的另外一种劳动力的需求量变化百分比B．男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总替代关系C．男性和女性劳动力的交叉工资弹性为负值，这说明两种劳动力之间是一种总互补关系D．当男性劳动力的工资率上涨时，女性劳动力需求会出现上升91．根据第三种情况，该地区在未来几年中将会出现()。A．工资率和就业人数同时上升的情况B．工资率上涨而就业人数不变的情况C．工资率不变而就业人数上升的情况D．劳动力市场无法实现均衡的情况92．根据第四种情况，下列说法中正确的是()。A．该行业的劳动力供给在未来几年会出现大幅度增加B．该行业的劳动力需求在未来几年会出现大幅度增加C．该行业未来几年可能出现工资率下降，但是就业人数上升的情况D．该行业未来几年可能出现工资率和就业人数同时上升的情况(四)在经济衰退和经济结构调整过程中，老王所在的企业转产，老王被迫下岗待业。为了解决全家的生活收入来源，支付小孩上学费用等问题，老王与妻子商定，原来在家操持家务的妻子到一家家政服务公司上班，以获得的收入补贴家用；而老王在未找到工作之前暂时在家操持家务。93．由于老王的下岗，导致其妻子临时就业的这种效应称为()。A．灰心丧气的劳动者效应B．附加的劳动者效应C．收入替代效应D．劳动力市场效应94．经济衰退时期会产生附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应，下列说法错误的是()。A．附加的劳动者效应所产生的潜在作用类似于收入效应B．附加的劳动者效应和灰心丧气的劳动者效应在作用上是相同的C．灰心丧气的劳动者效应在二者中比较强，并且占据着主导地位D．附加的劳动者效应在经济衰退时期表现得尤为明显95．根据家庭生产理论，下列说法正确的是()。A．一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源B．把家庭的可能时间分为市场工作时间和家庭生产时间C．家庭物品的生产方式可以划分为时间密集型和资本密集型两种D．家庭的内部分工决策通常适用于比较优势理论96．目前，女性(尤其是已婚女性)的劳动力参与率()。A．大幅度下降B．大幅度上升C．没有明显变化D．时而上升，时而下降(五)甲投资公司(以下简称甲公司)与乙国有企业(以下简称乙企业)以甲公司出资金乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后，与丙劳务派遣公司(以下简称丙公司)签订劳务派遣协议，由丙公司派遣李某到超市工作。不久，甲公司与乙企业产生纠纷，导致超市停业。超市于是将李某退回丙公司，丙公司以李某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同，李某认为，其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围，遂向劳动行政部门投诉，要求追究甲乙丙三家公司的法律责任。97．李某的用人单位是()。A．甲公司B．乙公司C．丙公司D．超市98．关于超市将李某退回丙公司的说法，正确的是()。A．超市可以因决定提前解散而将李某退回丙公司B．超市可以因甲公司拒绝承担出资责任而将李某退回丙公司C．超市可以因乙企业收回场地而将李某退回丙公司D．超市可以自行决定将李某退回丙公司99．丙公司解除李某劳动合同，符合法律规定的做法是()。A．李某因超市退回，丙公司在解除与李某的劳动合同时无需支付经济补偿B．丙公司解除与李某的劳动合同时，无需考虑李某被退回的原因C．李某经调整工作岗位仍不胜任工作而被退回，丙公司可以解除与李某的劳动合同D．丙公司只可在与李某协商一致的情况下才能解除劳动合同100．超市在()岗位上使用李某不符合劳动合同法的规定。A．临时性工作B．辅助性工作C．主营业务工作D．替代性工作

《国家综合立体交通网规划纲要》提出,到2035年要基本建成()，安全可靠的现代化高质量国家综合立体交通网。A. 经济高效B. 便捷顺畅C. 智能先进D. 绿色集约

杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。 除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。 但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术大拿，也是技术人员中工资最高的一位。 刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了0～6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规格要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。并顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。 此外，杨总又透露了公司已作出的一项决定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。中午12点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，同一个外商进行了谈判，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过，短时期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使胜利电子公司轻轻松松稳赚一笔。 根据上述情况，请回答下列问题：使张平受委屈的原因在于（）A. 张平本人过于斤斤计较 B. 车间主任安排不当 C. 张副总经理违反了统一指挥原则 D. 张副总经理与车间主任沟通不充分

精益生产通过()等方面的变革,使生产系统能很快的适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括A. 系统结构B. 人员组织C. 运行方式D. 市场供求